正值金九银十求职旺季，跳槽自然也是一个重要话题。跳槽多少有点风险，大多时候我们都希望能够和谐、平和的离职，去到新的公司有一个全新的发展。但万一新的公司并不如你所愿，发展在远不及老东家顺利，怎么办？同时前公司还是很欢迎你回去，你会吃回头草吗？

今天我们就聊聊“好马与回头草的问题”，下面三个案例有不同的启示。

【“混的不好就回来”】

在前一家公司办完离职手续，顺利交接工作之后，老板最后找到了我，在表扬指正既往之后，说了一句：“在下家单位好好干，受委屈了再回来，这里给你留着地儿”不知道是领导为了表达他的大气量特意营造和谐的氛围，还是真的把我当个人才想要一心留住，总之语气诚恳的让我觉得这家单位像一个大家庭，我像一个即将远游的孩子，而老板更像一个临行前嘱托的长辈。

“好马与回头草的问题”看似是一个面子的问题，实际往深入聊则是一个“企业制度与团队管理如何协调的问题”现实情况中，很多血气方刚的职场人因为某些冲动的原因离职后，并不会对老板的挽留认真考虑，碍于情面，好马不吃回头草：扫地出门也好净身出户也罢，再回来，就是打自己脸；但其中不乏有个别人，对面子问题看得不太重，离职后（特别是裸辞）的新生活状态并不是特别理想，而完全可以把这段时间当成一个休整期：调整身体，读书学习。再回到原来的工作岗位未尝不可：首先，你对公司环境非常熟悉，对团队小伙伴无需一个再认知的过程；另外，在离职返岗的这段时间，对之前工作的总结则可能爆发出更大的职场潜力。

“混的不好就回来”

从这个角度讲，“混得不好就回来”并不仅仅是一句桌面上的客套话，因为老板对你知根知底，老板知道你的优势长处，返岗后无需再培训，在一个非常短的周期就可以投入新一轮的工作中。

这或许能给团队管理带来某些启示：公司制度要优于公司业绩。用一个比喻，就好像一根大树枝桠繁茂，树叶和枝干越发茂盛并不能表示这棵树的衰老，反而证明了树木的坚挺：因为他们有着同样的根基！

做公司也是一样，项目垮掉了，公司没钱赚，大家失望但不灰心，因为一个团队难免会经历失败，挫折反而让这个队伍更加强大；而作为团队成员的个人，如果在日常工作中被老板的某些举动和零人情味的公司制度伤害后，向心力失散，遇到挫折的团队很容易变成散沙。

所以，员工在离职的时候，老总不仅要讲一句“混的不好就回来”还要明白自己是否有说这句的资格和胆量。

【有能耐，你才有机会来回跳】

周哥和大多数跳槽的职场人一样，无非是为了名利金钱，还有更广阔的发展前景。和大多数不一样的是，周哥工作了这5年跳过两次槽，第一次从苏宁跳到国美，第二次从国美跳到苏宁。在两家公司性质相同的公司来回跳转，而且这两家公司还是竞争对手，一个人在这当中还能丝毫不受影响，这不是一般人干的事。事实上，周哥是个不一般的人。

周哥大学毕业后一门心思想做销售，刚毕业进的就是苏宁的一家门店，做一线销售。在一线销售里，周哥这种“高学历”的基本属于凤毛麟角。好多人初中毕业就出来做销售，在这里高中毕业的都算上学多的了。而这帮人比周哥社会阅历丰富，销售经验也丰富，有些还比周哥年轻。虽然，刚入行，但是周哥为人勤快，做人也很聪明，刚工作三个月，薪水已经能拿到6000左右。相当于工作一年的人的工资水平。半年之后，就当上了公司的销售冠军，这样傲人的成绩，别人真是望尘莫及。部门经理也非常喜欢周哥，升他做了销售小组的组长。在这个组长的岗位上周哥一待就是一年半。这时周哥在小城的销售圈子里也结识了很多同行领袖。看着周哥在目前的职位上暂时没有提升，很多公司向周哥伸出了橄榄枝。其中就包括竞争对手国美。考虑到同行竞争，还有领导的面子关系，周哥犹豫了很久。直到有一天周哥的顶头上司找周哥谈话，原来他已经知道了对方在挖周哥这件事。

本以为领导会生气，但是领导却很尊重周哥的意思。虽然很器重周哥但是，公司确实也没有合适的职位给周哥。如果周哥要跳槽，他也能理解。走的时候，大boss对周哥说“如果以后想回来，公司随时欢迎你。”

很多人可能认为这只是一句空话，但是后来发生的一件事，让周哥坚定了，领导那是真爱啊。去苏宁的前一周，周哥家不巧遭了贼，手机电脑全让人偷走了。周哥的上司知道后二话没说，把自己一台不用的戴尔电脑给了周哥，算是周哥临走前的私人礼品。也因为这件事，当周哥在国美发展受阻，老领导又极力邀约他回到苏宁时，他没有多考虑就回来了。

总结下来周哥之所以能这样来回折腾，原因有三。

一是自己牛逼，你的工作能力强悍到哪里都受欢迎。

二是公司文化开放，海纳百川有容乃大，一个开放包容的平台不仅仅是能给员工提供更多的机会。还会给员工更多的自由权、选择权。这样在对待那些吃回头草的员工时才有足够的度量去接纳他们。

三是老板心胸宽广，周哥也算是遇到伯乐了。商人的本质是逐利，但是商业也是领导，领导有一项重要职能是帮助员工成长，当你的平台不能够给他提供这样的机会的时候，不如放手，让他离开。好聚好散，才能好散好聚。

我觉得周哥能这么来回折腾，关键还是第一点，如果你不牛逼，你做的工作谁都能做，说不定做的比你还好，那凭什么千辛万苦请你回来？所以说，有能耐，你才能来回跳。

【既已分手，何必回头？】

公司前两天接到一个电话，是半年前离职的董姐打来的，听意思是想回来继续上班，不过公司的制度规定了不接受离职人员再回头，所以只能将她婉拒了。哦，这条规定是在三个月前提出的，由行政和人力资源共同商定之后，经老总同意，开始实施的。

当初之所以会提出这样一条规定，实在是发现引进一个对公司业务熟练的老员工所带来的利益完全不能够弥补其带来的不好影响。老员工重回公司，能够带给我们的是人员招聘上的时间节省，是入职之后工作的快速展开。但是除此之外，他们造成的不利影响就大太多了。

公司之前有一个行政主管当“回锅肉”，但是当时他回来的时候公司是有新的行政主管的，所以他只能换了个职位，去做总裁助理。一般来讲总裁助理与行政主管并不在一个级别，但是因为他的回归，总裁助理的职位范畴和薪资待遇都提升到了主管级别。但是这位助理依然觉得自己是公司老人，又是重回公司的，看着占了自己位置的行政主管特不顺眼，便在工作中百般为难行政部的员工。主管看到自己人受欺负自然不能忍，公司气氛在那段时间就特别紧张，到最后公司方面解决这件事的时候也非常尴尬。

就是有的人从公司离职，重新回归之后，并不能很好的认识到自己现在在公司的定位和职责，尤其是看到自己原来的职位上的人，总想着对他指手画脚，不管是出于好意还是其他的情绪，这种现象带来的影响基本上以负面居多。而且这些人一旦再次离职，对公司人员流失方面造成的影响是翻了好几番的。

就算这个离职的员工回来时候很能看清自己，为人也比较低调谦虚，但是他本身回归的这一种行为在其他员工眼里造成的影响就够公司吃一壶的了。

首先回归的他职位和薪资等方面是怎么处理的？如果职位比原来一直不离职的同事还高，那你让公司的这些员工怎么想？人心难测，你不可能让你的所有员工都能怀着一颗欢迎老人回归的心去看待这件事，他们中有多少会想：他的回归，带走了多少我们本来应该分得的利益？

薪资这一块更难讲，就算是薪资保密，其他员工总还是要进行推测，去想公司究竟给了这些回归员工什么承诺和好处，才让他们回归的？你看，我们什么都不用做，只不过是老员工吃回头草的举动，就足以让公司原来的人想入非非，值得吗？

更何况还有其他很多的复杂事情需要处理，与此相比，招一个新员工所要承担的成本和风险实在是要好于老员工回头。所以与其冒着更多的不可预知性去招募老员工，还不如抱着确定的成本付出去培养新人。职场上，既然已经分手，那么就不要回头了。